Development of a competitive business strategy on the world market (based on the "Sports complex “Athlete" case)

Abstract

Sports Complex Athlete, a leading fitness company, faces challenges and opportunities in the dynamic fitness industry landscape. This study comprehensively analyzes the company's business model, external environment, and internal capabilities to identify strategic gaps and recommend improvements for sustainable growth and competitive advantage. The analysis reveals Sports Complex Athlete's strengths in prime location, state-of-the-art facilities, experienced staff, and strong brand reputation. However, it also uncovers weaknesses such as over-reliance on membership fees, limited digital technology adoption, and lack of a comprehensive omni-channel strategy. To address these challenges and seize opportunities, the study recommends strategic initiatives aimed at diversifying revenue streams, enhancing digital capabilities, expanding the service portfolio, and building a vibrant fitness community. These initiatives include expanding into ancillary wellness services, accelerating digital transformation through mobile apps and data analytics, developing a seamless omni-channel strategy integrating virtual fitness offerings, fostering a strong and engaged fitness community, and continuously investing in organizational capabilities in sports science and data analytics. Effective implementation of these initiatives requires a comprehensive roadmap with clear milestones, performance indicators, and governance mechanisms. Change management and communication strategies are crucial for engaging and aligning all stakeholders with the new strategic direction. By embracing service diversification, digital transformation, omni-channel expansion, community building, and capability enhancement, Sports Complex Athlete can create a sustainable competitive advantage and deliver superior value to its customers. However, success depends on the company's ability to execute initiatives effectively, adapt to market changes, and continuously innovate its business model while staying true to its core values of excellence, innovation, and customer focus.

Спортивний комплекс "Атлет", провідна фітнес-компанія, стикається з викликами та можливостями в динамічному ландшафті фітнес-індустрії. Це дослідження всебічно аналізує бізнес-модель компанії, зовнішнє середовище та внутрішні можливості, щоб виявити стратегічні прогалини та рекомендувати вдосконалення для сталого зростання та конкурентних переваг. Аналіз виявляє сильні сторони спортивного комплексу "Атлет" у вигідному розташуванні, сучасних приміщеннях, досвідченому персоналі та сильній репутації бренду. Однак він також виявляє слабкі сторони, такі як надмірна залежність від членських внесків, обмежене впровадження цифрових технологій та відсутність комплексної омніканальної стратегії. Щоб вирішити ці виклики та скористатися можливостями, дослідження рекомендує стратегічні ініціативи, спрямовані на диверсифікацію джерел доходу, розширення цифрових можливостей, розширення портфеля послуг та створення динамічної фітнес-спільноти. Ці ініціативи включають розширення додаткових оздоровчих послуг, прискорення цифрової трансформації за допомогою мобільних додатків та аналітики даних, розробку безперебійної омніканальної стратегії, що інтегрує віртуальні фітнес-пропозиції, сприяння сильній та залученій фітнес-спільноті та постійне інвестування в організаційні можливості в спортивній науці та аналітиці даних. Ефективна реалізація цих ініціатив вимагає комплексної дорожньої карти з чіткими віхами, показниками ефективності та механізмами управління. Стратегії управління змінами та комунікації мають вирішальне значення для залучення та узгодження всіх зацікавлених сторін з новим стратегічним напрямком. Завдяки диверсифікації послуг, цифровій трансформації, омніканальному розширенню, розбудові спільноти та розширенню можливостей, спортивний комплекс "Атлет" може створити стійку конкурентну перевагу та забезпечити найвищу цінність для своїх клієнтів. Однак успіх залежить від здатності компанії ефективно виконувати ініціативи, адаптуватися до змін на ринку та постійно вдосконалювати свою бізнес-модель, залишаючись вірною своїм основним цінностям досконалості, інновацій та орієнтації на клієнта.