Human Resource management in IT company (based on the DEVELUX case)

Abstract

The work emphasises the importance of HR management for robust business results, a strong market position, and overall prosperity. It shows that proactive talent management with motivational programs and inclusivity accelerates cohesive team performance. This is crucial in the dynamic environment of an IT outsourcing company as a key competitive advantage and distinctive advantage factor. Based on the A/B testing, Scrum was chosen as the best Agile methodology for the marketing team, making it a perfect match for the DEVELUX company's needs and delivering high employee engagement, collaborative atmosphere, and high-quality value-added products. At the same time, the strategic target of global market presence is an opportunity supported by extensive sales growth with marketing effectiveness, high-level stakeholders, a dedicated budget, an approved action plan, a new project-based organisational structure and some new responsible managerial positions and HR management as the leading game-changer that fosters successful innovations.

Робота підкреслює важливість управління персоналом для досягнення високих бізнес-результатів, міцної позиції на ринку та загального процвітання. Вона показує, що проактивне управління талантами з мотиваційними програмами та інклюзивністю прискорює згуртовану командну роботу. Це має вирішальне значення в динамічному середовищі ІТ-аутсорсингової компанії як ключова конкурентна перевага та фактор відмітної переваги. На основі A/B-тестування було обрано Scrum як найкращу Agile-методологію для маркетингової команди, що ідеально відповідає потребам компанії DEVELUX та забезпечує високу залученість співробітників, атмосферу співпраці та високоякісні продукти з доданою вартістю. У той же час, стратегічна мета компанії присутності на глобальному ринку - це можливість, підкріплена значним зростанням продажів за допомогою маркетингової ефективності, зацікавлених сторін високого рівня, виділеного бюджету, затвердженого плану дій, нової проектної організаційної структури та деяких нових відповідальних управлінських позицій, а також управління персоналом як провідного фактора, що змінює правила гри та сприяє успішним інноваціям.