Specifics of management in multinational corporation (based on ”BMN” case)

Abstract

This bachelor's thesis explores the complex field of management in multinational corporations (MNCs), concentrating on BMN, a well-known media organization that operates in the dynamic economic environment of Ukraine. The increasing internationalization of business has made handling varied cultural, legal, and business practices increasingly important. In order to keep a competitive edge in the global market, BMN must traverse and incorporate these complexity into their operations, which is highlighted in this study's critical analysis of the company's strategic management practices. The study uses a qualitative approach that includes important BMN personnel interviews as well as a review of the body of research on MNC management. This methodology enables a comprehensive comprehension of the ways in which BMN's management processes are influenced by and adapt to the complexities involved in conducting business across borders. The results show that BMN's capacity to take advantage of global synergies while adapting to local circumstances is critical to its success. The company's approaches to managing cultural diversity, adhering to regulations, and integrating technology are specifically looked at. In addition, this thesis makes suggestions for improving BMN's managerial efficacy. These include methods to promote creativity, facilitate cross-cultural communication, and expedite operations within its international network. The study adds to the body of knowledge on MNC management in academia and offers useful advice that BMN and other comparable companies may find useful in refining their management strategies for long-term success abroad.

Ця бакалаврська робота досліджує складну сферу управління в транснаціональних корпораціях (ТНК), зосереджуючись на BMN, відомій медійній організації, яка діє у динамічному економічному середовищі України. Зростаюча інтернаціоналізація бізнесу робить все більш важливим управління різноманітними культурними, правовими та бізнес-практиками. Щоб зберегти конкурентну перевагу на світовому ринку, BMN має пройти та інтегрувати ці складнощі у свою діяльність, що підкреслюється у критичному аналізі стратегічних практик управління компанії в цьому дослідженні. Дослідження використовує якісний підхід, який включає інтерв'ю з важливими співробітниками BMN, а також огляд наукових досліджень з управління ТНК. Ця методологія дозволяє глибоко зрозуміти, як процеси управління BMN впливають та адаптуються до складнощів, пов'язаних з веденням бізнесу за кордоном. Результати показують, що здатність BMN використовувати глобальні синергії, адаптуючись до місцевих умов, є критичною для її успіху. Особливо досліджуються підходи компанії до управління культурною різноманітністю, дотримання регуляцій та інтеграції технологій. Крім того, ця робота пропонує рекомендації щодо покращення управлінської ефективності BMN. Ці методи включають способи сприяння креативності, полегшення міжкультурного спілкування та прискорення операцій у її міжнародній мережі. Дослідження збагачує наукову літературу з управління ТНК та надає корисні поради, які можуть бути корисними для BMN та інших подібних компаній у вдосконаленні їхніх стратегій управління для тривалого успіху за кордоном.