Organizational emergence: management of business startup issues (based on Business Media Network case)

Abstract

Organizational emergence: management of business startup issues (based on Business Media Network case). This Thesis delves into the area of organizational emergence and the strategic management of startups, focusing on the critical challenges and strategies essential for navigating the complexities of startup environments, particularly in conflict-affected areas like Ukraine. The work highlights the pivotal role of strategic planning, adaptability, and resilience in overcoming the challenges faced by startups, such as securing funding, managing resources, and scaling operations amidst geopolitical instability. Utilizing Business Media Network (BMN) as a case study, the Thesis offers a practical perspective on the implementation of strategic management practices within a startup operating under challenging conditions. It examines BMN's strategic responses to external pressures and internal challenges, providing insights into the effective management of startups in unstable environments. The final section provides theoretical insights and actual findings to propose actionable strategies aimed at enhancing the performance and successful emergence of new business ventures. These strategies emphasize the importance of innovation, support infrastructure, and international partnerships, particularly for Ukrainian startups in the post-conflict phase, drawing from successful practices in Eastern Europe. The Thesis connects academic research with practical application, offering a valuable resource for entrepreneurs seeking to understand and promote successful startup ecosystems in dynamic and uncertain business landscapes.

Ця робота зосереджена на аналізі процесу організаційного зародження та стратегічного управління стартапами, акцентуючи увагу на критичних викликах та стратегіях, які є важливими для ефективної діяльності стартапів, особливо в умовах конфлікту, як в Україні. Робота підкреслює ключову роль стратегічного планування, адаптивності та стійкості в подоланні викликів, з якими стикаються стартапи, таких як залучення фінансування, управління ресурсами та масштабування операцій на тлі геополітичної нестабільності. Використовуючи як приклад Business Media Network (BMN), робота надає практичний погляд на впровадження практик стратегічного управління в стартапі, що діє в умовах викликів. Досліджуються стратегічні відповіді BMN на зовнішні та внутрішні тиски, що надає уявлення про ефективне управління стартапами в нестабільних умовах. Останній розділ пропонує теоретичні інсайти та практичні висновки для визначення дієвих стратегій, спрямованих на підвищення ефективності та успішного зародження нових бізнес-підприємств. Ці стратегії підкреслюють важливість інновацій, підтримуючої інфраструктури та міжнародних партнерств, особливо для українських стартапів у поствоєнний період, користуючись успішними практиками Східної Європи. Робота поєднує академічні дослідження з практичним застосуванням, пропонуючи цінний ресурс для підприємців, які прагнуть зрозуміти і сприяти успішним екосистемам стартапів у динамічних і нестабільних бізнес-сферах.