With an emphasis on the Ukrainian company FOP Sarana, the research explores the developing field of sustainable development within the automobile service sector. Car service companies are growing quickly, hence this study examines the common management techniques and how they affect both short-term operations and long-term strategic expansion. It emphasizes the need of combining efficient planning, risk assessment, and quality control to prevent inefficiency, decline, or possible bankruptcy. The discourse on sustainability’s role in business is gaining traction globally, necessitating a reevaluation of existing business models, particularly in the automotive sector, to mitigate environmental impacts. The research aims to explore how sustainable development can be leveraged as a strategic opportunity for FOP Sarana. The methodology encompasses a variety of analytical techniques, including source investigation, selective observation, and discursive analysis. The study presents an in-depth examination of Sarana’s economic activities, financial health, and resource optimization strategies, alongside consumer and community engagement methods to bolster sustainability. Results show that even if sustainability evaluation has drawbacks (like inadequate staff training and skepticism), its advantages can provide a long-term competitive edge. Focus groups have shown to be useful, most people understand the value of sustainability as long as it serves commercial interests. The study establishes the framework for future development of industry-specific models and presents a customized program for the automobile service sector, which has been validated by FOP Sarana. It adds to the continuing discussion on sustainable development by providing wisdom on how companies might prosper financially while upholding their social and environmental obligations.
З акцентом на українську компанію ФОП Сарана, робота досліджує сферу сталого розвитку в секторі автосервісу, що розвивається. Автосервісні компанії швидко зростають, тому в цьому дослідженні розглядаються загальні методи управління та їхній вплив як на короткострокові операції, так і на довгострокове стратегічне розширення. Воно підкреслює необхідність поєднання ефективного планування, оцінки ризиків та контролю якості для запобігання неефективності, занепаду або можливого банкрутства. Дискусія про роль сталого розвитку в бізнесі набирає обертів у всьому світі, що вимагає переоцінки існуючих бізнес-моделей, зокрема в автомобільному секторі, з метою пом'якшення впливу на навколишнє середовище. Метою дослідження є вивчення того, як сталий розвиток може бути використаний як стратегічна можливість для ФОП Сарана. Методологія дослідження охоплює різноманітні аналітичні методи, включаючи вивчення джерел, вибіркове спостереження та дискурсивний аналіз. У дослідженні представлено поглиблений аналіз економічної діяльності, фінансового стану та стратегій оптимізації ресурсів ФОП «Сарана», а також методів залучення споживачів та громади для зміцнення сталого розвитку. Результати показують, що навіть якщо оцінка сталого розвитку має недоліки (такі як недостатня підготовка персоналу та скептицизм), її переваги можуть забезпечити довгострокову конкурентну перевагу. Фокус-групи виявилися корисними, більшість людей розуміють цінність сталого розвитку доти, доки він слугує комерційним інтересам. Дослідження встановлює рамки для подальшої розробки галузевих моделей і представляє індивідуальну програму для сектору автосервісу, яка була затверджена ФОП Сарана. Воно є доповненням до триваючої дискусії про сталий розвиток, надаючи мудрі поради щодо того, як компанії можуть процвітати фінансово, дотримуючись при цьому своїх соціальних та екологічних зобов'язань.
