The next part of the paper is an in-depth case study of MGID, a Ukrainian company that was one of the first in the native advertising industry. This paper gives useful information about the strategies and methods that have helped MGID be successful in the foreign market by looking at its global presence, competitive positioning, strengths and weaknesses, and a thorough analysis of all of these. The paper stresses how important it is to make changes to a company in order to meet the needs of the global business environment. It explores various types of organizational changes, including strategic, people-centric, structural, and technological changes, and provides a framework for effective change management using models like the CHANGE model and Lewin's Change Management Model. (NHS England » Change Model, n.d.) Furthermore, this work highlights the importance of examining the external factors that impact international business. It explores various methodologies such as PEST analysis, Porter's model, and scenario development techniques, which allow companies to develop a thorough understanding of the political, economic, socio-cultural, and technological factors that influence the target markets they aim to penetrate. (Rubin, n.d.) The paper also highlights the significance of selecting a highly effective strategy to compete on a global scale. It emphasizes the importance of companies aligning their strategies with the specific characteristics and dynamics of each target market, considering internal factors, macro-environmental factors, and micro-environmental factors. Throughout the work, I used my personal experience from my internship at MGID, providing valuable insights into the company's operations, culture, and innovative practices. The incorporation of this personal experience enhances the analysis and lends credibility to the conclusions drawn in the paper. As the paper comes to an end, it acknowledges the difficulties Ukrainian businesses encounter in the global market, including the war, strong competitors, financial limitations, and world economic conditions. On the other hand, it also draws attention to the chances that Ukrainian businesses have to use their advantages, welcome innovation, and develop a highly qualified workforce in order to succeed internationally.
Робота описує конкурентоспроможність з економічної точки зору, підкреслюючи її значення у просуванні інновацій, ефективності та задоволеності споживачів. Вона також досліджує фактори, що впливають на конкурентоспроможність компанії в міжнародному середовищі, такі як якість продукції, цінові стратегії, кваліфікація персоналу, технологічний прогрес і фінансування. (Handoyo, 2023) Щоб проілюструвати конкурентний потенціал українських компаній на глобальних ринках, у цій статті розглядаються досягнення трьох українських технологічних стартапів, які ефективно вийшли на міжнародні ринки: Ajax Systems, People.AI та Preply. У кейсах висвітлюються стратегії та підходи, які допомогли цим компаніям подолати виклики, змінюватися в ногу з часом та використовувати свої сильні сторони для отримання конкурентних переваг. Наступна частина статті - це поглиблене дослідження кейсу MGID. У статті підкреслюється, наскільки важливо впроваджувати зміни в компанії, щоб відповідати потребам глобального бізнес-середовища. У ньому досліджуються різні типи організаційних змін, включаючи стратегічні, орієнтовані на людей, структурні та технологічні зміни, а також надається основа для ефективного управління змінами з використанням таких моделей, як модель CHANGE і модель управління змінами Левіна. (NHS England " Change Model, n.d.). Крім того, ця робота підкреслює важливість вивчення зовнішніх факторів, які впливають на міжнародний бізнес. Вона досліджує різні методології, такі як PEST-аналіз, модель Портера та методи розробки сценаріїв, які дозволяють компаніям отримати глибоке розуміння політичних, економічних, соціокультурних та технологічних факторів, що впливають на цільові ринки, на які вони прагнуть вийти. (Rubin, n.d.) У статті також підкреслюється важливість вибору високоефективної стратегії для конкуренції на глобальному рівні. Вона підкреслює важливість того, щоб компанії узгоджували свої стратегії зі специфічними характеристиками та динамікою кожного цільового ринку, враховуючи внутрішні фактори, фактори макросередовища та фактори мікросередовища.
