This paper delves into the intricate world of strategic planning within the realm of international economic relations, particularly focusing on its evolution, core concepts, and the pivotal role it plays in bolstering an organization’s competitive edge in the global marketplace. The first chapter lays the groundwork by tracing the progression of strategic planning theories and elucidating the fundamental principles that underpin this essential organizational function. The second chapter presents a meticulous economic analysis of the “Ukraine IS NGO” Corporation, scrutinizing its economic activities, the strategic planning methods it employs, and the impact of its foreign economic engagements within the strategic planning framework. This analysis is instrumental in understanding the corporation’s current positioning and the effectiveness of its strategic initiatives. In the third chapter, the paper shifts focus to actionable recommendations aimed at amplifying the outcomes of strategic planning. It explores the potential of consulting and outsourcing as levers for strategic enhancement, investigates avenues for innovation within the planning process, and proposes a comprehensive road map to fortify the organization’s strategic planning capabilities. The concluding section synthesizes the insights garnered throughout the paper, emphasizing the significance of strategic planning as a catalyst for sustainable competitive advantage in the volatile global economy. The appendices and references provide supplementary material and scholarly sources that under gird the research presented herein.
Ця стаття глибоко вдівається в складний світ стратегічного планування в межах міжнародних економічних відносин, зокрема зосереджуючись на його еволюції, основних концепціях та вирішальній ролі, яку воно відіграє в підвищенні конкурентоспроможності організації на глобальному ринку. Перший розділ закладає основу, відстежуючи розвиток теорій стратегічного планування та роз’яснюючи основні принципи, які лежать в основі цієї важливої функції організації. Другий розділ презентує докладний економічний аналіз корпорації “Ukraine IS NGO”, досліджуючи її економічну діяльність, методи стратегічного планування, які вона використовує, та вплив її зовнішньоекономічних зв’язків в рамках стратегічного планування. Цей аналіз допомагає зрозуміти поточне положення корпорації та ефективність її стратегічних ініціатив. У третьому розділі стаття змінює акцент на практичні рекомендації, спрямовані на посилення результатів стратегічного планування. Вона досліджує можливості консультування та аутсорсингу як рушіїв для стратегічного підвищення, вивчає шляхи інновацій у процесі планування та пропонує комплексну карту для зміцнення стратегічних можливостей організації. Заключний розділ узагальнює отримані у статті інсайти, підкреслюючи значущість стратегічного планування як каталізатора стійкої конкурентної переваги в нестабільній глобальній економіці. Додатки та посилання надають додатковий матеріал та наукові джерела, які підтримують представлені дослідження.
